Il y a plus de dix ans, une nouvelle pratique a vu le jour : la gouvernance de l’informatique d’entreprise.
Longtemps considérés par les dirigeants comme question d’ordre technique à gérer par les ingénieurs et techniciens spécialisés, ils admettent aujourd’hui qu’il s’agit de domaine essentiel à prendre à bras le corps.
La complexité des décisions relatives aux priorités, aux investissements, aux modèles opératoires, à l’architecture, aux projets critiques, et à la gestion des risques ne peuvent plus être prises sans base théorique et sans analyse détaillée des impacts des stratégiques, financières voire légale des différentes options de plus en plus nombreuses.
Les résumés des recherches récentes, de publications importantes et de bonnes pratiques seront présentés sur plusieurs axes : augmenter la valeur, diminuer les risques et les coûts et améliorer la visibilité pour atteindre les objectifs fixés par l’organisation.
L’auteur a participé à la gestation de cette pratique, aux recherches et à des publications de cadres de référencescouramment utilisées. Il enseigne cette matière en Belgique, en France et au Moyen Orient.